De meeste mensen denken dat HR draait om het aannemen en ontslaan van mensen. Maar HR is zoveel meer dan dat! HR is de afdeling die zich bezighoudt met alles wat te maken heeft met personeelsbeheer, van werving en indiensttreding tot opleiding en ontwikkeling, beloning en voordelen, prestatiebeoordelingen en uiteindelijk ontslag of pensionering. Met andere woorden, HR raakt elk aspect van de levenscyclus van een werknemer.

Dit maakt HR tot een cruciaal onderdeel van elk bedrijf. En omdat HR zo belangrijk is, is het voor bedrijven essentieel om een goed functionerende HR-afdeling te hebben. Maar het opzetten van een HR-afdeling kan moeilijk zijn. Er zijn veel verschillende soorten HR-netwerken, elk met zijn eigen voor- en nadelen. Dus hoe weet u welk type HR-netwerk geschikt is voor uw bedrijf? Lees verder om erachter te komen!

Interne HR-netwerk

Het eerste type HR-netwerk is het interne HR-netwerk. Dit type HR-netwerk bestaat uit HR-professionals die rechtstreeks in dienst zijn van het bedrijf. Hierdoor is HR nauw geïntegreerd in de processen en cultuur van het bedrijf, waardoor ze snel kunnen inspelen op veranderingen en werknemers persoonlijke ondersteuning kunnen bieden. Dit betekent echter ook dat HR minder toegang heeft tot expertise van buitenaf, wat kan leiden tot vertraging in de besluitvorming of een gebrek aan innovatieve strategieën

Uitbesteedde HR-netwerk

Het tweede type HR-netwerk is een uitbesteed HR-netwerk. In dit geval levert een extern HR-bedrijf diensten als werving en opleiding namens de onderneming. Voordelen zijn kostenbesparingen door lagere overheadkosten en toegang tot gespecialiseerde expertise van ervaren HR-professionals die bekend met de beste HR-praktijken. Nadelen zijn de noodzaak van nauwe communicatie tussen HR en het bedrijf en mogelijke vertragingen in de besluitvorming als gevolg van de onbekendheid van het HR-team met de bedrijfscultuur.

HR-partnerschap

Het derde type HR-netwerk is een HR-partnerschap, waarbij een bedrijf samenwerkt met een andere organisatie om HR-diensten te verlenen. Dit kan voordelig zijn wanneer twee bedrijven complementaire behoeften hebben of wanneer er toegang is tot meer middelen dan een van beide alleen zou kunnen leveren. Het nadeel van deze optie is dat het een hoge mate van coördinatie tussen organisaties vereist en verstorend kan werken als een partner niet aan de verwachtingen voldoet

 

Ten slotte kiezen sommige bedrijven voor een hybride HR-netwerk, waarin aspecten van meerdere soorten HR-netwerken worden gecombineerd. Hierdoor kunnen bedrijven profiteren van de voordelen van elk type HR-netwerk en tegelijkertijd de potentiële nadelen ervan beperken.